英国立博ladbrokes第一分公司承建的中国电信东盟国际信息园（一期）2#数据中心及其附属设施相关土建项目是南宁市五象新区重点工程 ，进入四季度 ，项目全员提升政治高度、增强全局意识 ，各片区围绕节点目标全面掀起施工大干热潮 ，目前完成四季度产值任务2000万元的75%。该项目总工期520天 ，累计施工167天 ，目前地下部分完成总目标的70% ，主体部分完成总目标的60% ，累计完成产值4600万元 ，各项计划均超前完成。
公司董事长、党委书记陈祖训深入现场调研指导
公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义深入现场查看
三级联动 ，真干务实。在集团公司混改后 ，项目部积极落实公司董事长、党委书记陈祖训对项目提出的转变作风、实施精细化管理、降本增效等一系列新要求 ，坚决整改项目挂点领导——公司党委副书记、纪委书记、工会主席岑廷义在检查中发现的各项问题 ，与公司、分公司形成了三级联动 ，排除了各类制约障碍。
目前 ，项目全员正以“12月底实现主体封顶 ，春节前达到验收标准”为目标 ，掀起大干热潮。为了达成目标 ，项目部对进度产值、质量安全、成本效益、工程款收取等情况做到周周报和日日报；遇到困难和问题无论昼夜第一时间在工作群汇报 ，分公司领导和公司挂点领导第一时间处理并实时跟进 ，项目遇到的流程审批、材料管理等各类问题得到了第一时间解决 ，有力保障了项目赶工顺畅进行。
施工作业现场
加强管理 ，提质增效。管理之要 ，贵在力行 ，重在履事。项目部以目标控制为核心 ，快速转变工作作风 ，全体管理人员形成了“雷厉风行 ，立即行动”的工作习惯 ，对“当日事当日毕”制度贯彻落实的十分彻底。进入四季度 ，项目部围绕进度、质量、安全等要求 ，不断优化细化季节性施工方案 ，从细从严开好早班会 ，做好各类交底工作 ，每日召开分析总结会 ，及时沟通梳理问题和经验 ，同时提前安排次日工作 ，做到了有行动、有监督、有效果。赶工过程中 ，项目管理人员在早布置、晚总结中成为了“有心人” ，在不断总结反省中大大提升了综合管理能力 ，整个管理团队营造了相互监督、“你追我赶”、奋发争先的积极氛围。
严格做好安全教育和技术交底工作
多线作战 ，双向沟通。在“冲刺四季度”过程中 ，项目多线作战 ，不论是施工现场还是办公区 ，不论是一线安全员、技术员还是负责内业的资料员、预算员 ，大家眼勤、手勤、腿勤 ，斗志昂扬、专心投入 ，穿梭奔忙于各条战线。为避免相互干扰冲突 ，防止返工 ，项目部采取“双向沟通”机制 ，每日汇总各部门、各工种、各片区工作计划 ，确定联系沟通责任人 ，听取情况汇报；每天碰头梳理工作交叉点 ，理清多线作战容易交叉产生的问题 ，作出部署。在多线作战中做好双向沟通 ，项目部及时化解理顺了进度滞后、工序重复、资源浪费等堵点 ，为项目全力冲刺四季度任务和年度任务扫除了管理障碍 ，打通了施工梗阻。
从严从细抓好班前教育
内业工作组加班加点力行“当日事当日毕”
安全第一 ，预防为主。秋冬季节是施工高峰期 ，也是安全事故高发期 ，项目以“安全第一”为目标方针 ，以“预防为主”为指导原则 ，持续强化过程管控 ，高密度检查安全措施执行情况、劳动防护落实情况、现场隐患整改情况 ，对麻痹思想进行严厉批评 ，对存在的施工安全漏洞进行及时补救 ，加强了日常巡查 ，做好了夜间施工防护 ，安排专人看护夜间用电设备 ，施工员、技术员及时纠正违规作业；同时 ，定期对生活区进行全面检查 ，加强用电安全 ，防范发生火灾 ，为一线工友创造安全的工作生活环境 ，为项目全力冲刺目标任务保驾护航。