7月22日上午 ，英国立博ladbrokes2023年第三季度工作会议在13楼会议室召开；嵋檠肮岢辜殴救径裙ぷ骰嵋榫 ，总结上半年工作、部署三季度重点工作。集团公司党委副书记、工会主席陈家坚出席并讲话。总承包公司董事长、党委书记邓少新 ，总经理、党委副书记陆烜 ，以及领导班子成员岑廷义、曾劲松、周兴耀、翟羽佳参加。
会议现场
陈家坚认真听取总承包公司上半年指标完成情况、存在的主要困难问题及原因分析等情况后 ，对公司全体员工向着目标团结一心、迎难而上所付出的努力表示肯定 ，对挑战完成三季度指标任务及做好相关工作提出七点希望和要求。一是在增信心上下功夫？凸廴鲜毒没肪澈托幸敌问 ，抓住国家和自治区陆续出台的各项政策和有利信息 ，做到有信心、有勇气、有干劲 ，保持坚定信念 ，发挥自身优势 ，筑牢根基、站稳市场。二是在升业绩上下功夫。要全力以赴抓经营。提高新签合同额 ，为明年生产建设打好基；提高自主承接项目的能力 ，设法提高承接自营项目的数量 ，在三季度扭转被动局面。维护好优质资源 ，承接更多优质项目 ，管好管优 ，尤其是管好区外项目 ，打响品牌和影响力 ，争取实现“多次经营”。要全力以赴抓生产。全力保障资金正常项目的生产建设 ，确保资金到位 ，保生产出产值 ，为经营创造良好环境。要全力以赴抓项目管理。以“三力”提升行动为抓手 ，抓好集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内围墙外”管理模式等各项措施的落实 ，确保项目管理更科学更有效 ，防范亏损、实现盈利 ，形成良性循环。三是在强清收上下功夫。要摸清底数。详细梳理清收回款、亏损项目治理、；航ㄏ钅颗袒畹确矫娴木咛迨 ，摸清真实家底 ，形成精准的清收台账。要开拓思路。掌握每一个项目的具体情况 ，以一项目一方案或一项目多方案 ，提高工作效率 ，促进清收见成效。要压实责任。公司、部门、分公司、项目部各级要分清责任、抗起责任、落实责任 ，确保清收见成果。要统筹资源。协调好上下左右内外的各种关系 ，形成联动 ，体现工作效果。四是在促改革上下功夫。改革要始终贯穿于企业发展 ，要持续从机构、人员方面深入优化 ，与企业体量相匹配。要从企业、员工的长远利益和根本利益出发 ，制定更科学合理的薪酬方案 ，激发员工活力 ，增强企业动力。五是在党建赋能上下功夫；愕匙橹偷吃币诠丶逼谡境隼础⒍サ蒙 ，切实发挥战斗堡垒和先锋模范作用 ，主动出击主动作为 ，促进党建与生产经营的有效融合 ，在稳队伍、稳人心上发挥作用。六是在维护稳定上下功夫。重视负面舆情和不稳定因素 ，主动关注掌握相关情况 ，积极进行排除化解 ，为企业稳定发展营造良好的外部环境。七是在狠抓落实上下功夫。把思想认识转化为实践行动 ，形成强大的执行力 ，以落实见真功 ，以实绩论英雄。
邓少新对公司做好三季度各项工作提出四点要求。一是攻坚重点 ，千方百计稳业绩。二是狠抓管理 ，精准管控提质效。三是组织赋能 ，激发动力增后劲。四是狠抓表率 ，担当作为增业绩。
会上 ，三分公司、五分公司、七分公司作经验交流发言。
公司本部各部门负责人 ，各分公司、设计院领导班子成员参加会议。