7月10日下午，英国立博ladbrokes7月份暨下半年经营工作会议在13楼会议室召开。公司执行总经理、党委副书记（主持全面工作）林家富出席并讲话，副总经理舒凯主持。
林家富讲话。郑诗宝摄
林家富认真听取市场经营部、各分公司和新平台公司的工作汇报，充分肯定上半年经营工作取得的阶段性成果。他指出，上半年，经过全体员工的共同努力，经营工作亮点纷呈：一是公司上下统一经营思想、主动担当作为，切实舞好了经营“龙头”，取得突破性成效。二是经营业绩实现质效双升、量质齐突破，圆满完成“时间过半、任务过半”目标，亿元以上项目占比超八成，发展质效持续提升。三是全员经营格局快速形成，两级领导靠前指挥、亲自抓经营，带动全员投身市场开拓，营造了“人人都是经营者”的浓厚氛围。四是经营服务质量稳步提升，以专业服务赢得客户认可与市场信赖，品牌口碑持续向好。同时，他认真分析了当前经营工作的存在的问题和挑战，要求各分公司找好自身发展方向，营造比学赶超、你追我赶的竞赛氛围，以更大力度拓市场、促发展。对7月份暨下半年经营工作，他提出七点要求：一是坚定不移舞好经营龙头。始终把经营工作摆在首位，加力抢抓市场机遇、落地更多新项目，为公司产值、营收等核心指标完成提供坚实保障，筑牢发展根基。二是创新经营模式、全面开拓市场。主动把握项目主动权，提前谋划、靠前介入，鼓励全体员工“放心跑、大胆闯”，丰富项目承接方式，全力拓展市场空间。三是严抓标书质量、夯实内业基础。把标书作为开拓市场的“敲门砖”，严把编制与审核关口，杜绝任何差错；加快重建充实专业经营团队，提升企业整体经营力量。四是加快推进证件解锁工作。各分公司总经理要亲自督办已完工未交工、竣工后未解锁项目，遇到困难第一时间上报，公司层面统筹协同、合力解决，切实保障经营所需人证配套。五是持续提升服务质效。坚持主动对接合作方，做到“勤快、灵活、专业”，以优质服务巩固客户关系、擦亮市场口碑。六是讲好总承包故事。主动向外传递公司资金稳健、实力可靠、队伍过硬的正面形象，增强合作信心，拓展合作深度与广度。七是全力推动产值转化。加强与业主沟通，全力做好开工前各项工作，内外合力加快合同成果向实际产值转化，推进经营成果落地创效。
会议现场。郑诗宝摄
会上，舒凯对下半年经营工作的作工作部署，市场经营部汇报公司上半年经营工作情况、下达七月份暨下半年指标及全年攻坚目标任务并提出工作建议，分公司及新平台公司汇报上半年经营工作情况、7月暨下半年市场经营工作开展思路以及完成全年攻坚指标措施。
公司市场经营部全体人员，各分公司总经理、分管经营副总经理、市场经营部负责人及新平台公司董事长、市场经营部负责人参加会议。